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2013-04-07

沟通激励名言

DU^:95  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 O;b2"<h]2  
^EJ%YQ vN  
    一、智者会听 B\W"! ~_  
/\7^:e'  
    1、会说话的人,必也懂得听话 @@7&^{D  
z" 0 p'  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 -=~BrZfS  
,lQ_Q*%  
    二、晕轮效应 Vw-D*3}s  
pm]lU$]U  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 CKy>U*  
^qGNvdSK  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 )w$aKzx;L  
%(+_@9  
    三、不沟也可以通 !>=[ppU \N  
29ARek"?  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 eywl:oM  
Bo"K84OOd  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 '.G$0 -6g  
_boHl[k4Qj  
    四、态定决定一切 Wf$^|$ F  
~5_ *44=  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 +Aa_AF)  
e|P3F} b  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 RDsxp   
bzy|WJfP  
    五、嘴和心还有一段距离  [scEUCG  
v|Wrg=}^  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 h^3Y<u!  
kTIFm<%hC  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 KGg8 ,.  
)!)*Cx,  
    六、影响 F#D[A=kPM  
|-07 a  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 [z(Nhxdu  
}E}2H+j  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 "qz!t4t  
-n/G$9 p  
    七、纠正 v<9Fe,nU  
r<rbs2B3Sm  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 p1/au [I&  
0>.JzCz  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 &)&S`fz4  
# =S~l  
    八、赞赏 j!7;l#)L  
ZcwI_Ayb t  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 w [a"\|;8  
-$l<duo  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 5v`KqWb/  
-:VxhlH  
    九、激将法 ;fKWxi-i  
Pu 1[+?  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 1d^V5rhp  
nW*}c HV  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 CB2I@c7J  
9XoOEhql  
   十、理直气和 &2F*IlL  
Y4x?No}v  
    1、事情总是可以解决的 _ "EN=A  
Cjrri6D6  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 E&Z(-U(<  
}Oz%$w!HYQ  
    十一、易位 uC q7.$,  
SK%nc$`S5u  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 1s;x1Pqa>  
|9TK}LK`  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 h!EUND g  
E-Mq^rI  
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t. /I| B  
来源:成功励志频道


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