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2013-04-07

沟通激励名言

al.<?wiU  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 sH1c7  
S# $:st  
    一、智者会听 EsyLS/;^"  
A0uNxX_Ig  
    1、会说话的人,必也懂得听话 /kd9@u]S  
B}R^(v`  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 /8"S  
8zUQ3jzi  
    二、晕轮效应 {<L a{P  
Q.'BjDc4GG  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 c (~s,%g  
Bp m>FK>  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 T!Fm0,SY  
2FOl@jH  
    三、不沟也可以通 @lz^[k*?Dj  
l 46&hR  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 .9YjoRnqW  
#!c#]3I  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 DDIG% K1O  
R%O08Jl  
    四、态定决定一切 hmq vWI  
/u~C0`+74%  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 CxqM 8K  
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    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 <];|4Hn  
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    五、嘴和心还有一段距离 g s5hKnD  
 !d#WlK  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 :yR>~f@_j  
qElqzIv_  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 ,J /<j`H  
4z/ W  
    六、影响 JbuvOa%  
W[w^z  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 N}%h4#b  
[jB>0<La  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 d_AB#s3  
p ^J&j{  
    七、纠正 nHFQ~Swm  
5%'" ,>4  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 7ot.d$  
mcP >  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 !,^~Yv  
*M{*R=S?  
    八、赞赏 >9E{S T=X  
6^)+` V  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 } k$CW|/A  
\R;n@z^Xp  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 $de='jbS  
BeD0xAU9A  
    九、激将法 *Zyzit  
Y}h-56<  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 ?e|&%_S  
&U[\MPLj  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 mSdiSnt(a]  
aKF*|L&  
   十、理直气和 y>zq8p/%  
C cP! EE  
    1、事情总是可以解决的 -IT+pH]  
Ihf7bM(4  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 4sR25q3_w  
_1 l8Lj9  
    十一、易位 x(osbCO'IO  
a4LY=^?3F  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 @Gz)M0  
l{C-)WG  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 l{P; d !  
C>]om  
+2I1N4VG  
1/~S;VrGP  
来源:成功励志频道


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