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2013-04-07

沟通激励名言

d)!tgL<b  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 *=78A7.  
t#k[Y{DRUW  
    一、智者会听 &@)3;  
i|P*-kX1x  
    1、会说话的人,必也懂得听话 T=v!`lOFS  
.kKv- "  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 T+oj Ohd_  
fXG~DXq$5  
    二、晕轮效应 \v}bKIU  
V% #y  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 [k+P[  
:qCoj\  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 K@ 8.}|  
IGdzMnpKs  
    三、不沟也可以通 i.+,V/  
m#O{;ZG  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 lC{2'p!H.  
r QyE2fPn  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 EoXe@B_  
p<A ;w  
    四、态定决定一切 N[>Qu[,  
.Udj6  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 C1l3zZt  
@vl`Dqi\&9  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 L "SI-9  
:bZ'. 9fff  
    五、嘴和心还有一段距离 N*>\sr?  
8$" YKXct  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 1~l>3}H  
Z]Yh #u  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 D}e;zW),mh  
/SKSgRdo  
    六、影响 ,1tq'B%ps  
c&5UKS  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 w_FP]s>X  
! ULN>Y%]  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 TqJxxkoc!g  
.4%c`FD,x<  
    七、纠正 |b[ER,7  
KcyXw.43  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 tr}W @l  
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    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 )M32 O ]  
Pk&qN3Hq  
    八、赞赏 (5!F~9f  
N0}u: B  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 kGP '$.r  
*{Y$z7;r  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 m(Mn/Whk  
-MXz:kyZ^v  
    九、激将法 ,1IJq@lx'q  
_wH4b0VU  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 }n6M q,I  
a\fvzX0NF  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 *jYK e  
<Og3<^z  
   十、理直气和 $@Q6|T,}  
C&nvpheA  
    1、事情总是可以解决的 ( 3$R5&U  
3v#y#Ur1  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 t? [m8iidS  
ycP/ Y-5  
    十一、易位 "4#{dpl  
J'DN?0q;  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 j$6+M1Z Y  
d=b<&rZ>R'  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 CK+VeCc  
E|dKofh  
 Z@Z/A j  
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来源:成功励志频道


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