苦干+智能型头脑=高质量+高效率

为了适应数控技术的快速发展、满足国防武器装备研制生产的任务需要，小组在生产、质量、成本控制、敏捷制造等方面引入6S、QC、TPM等现代化管理方法。

在安全生产中，有《班组生产加工十做到》，即：做到加工前检查工件、工艺文件；做到加工前检查刀具及程序参数；做到加工前核对零点位置；做到加工时人不离岗；做到加工中针对程序及时测量；做到加工后及时自检；做到同样工件交换检测；做到记录详细、准确 ..

某批量生产型号是我军现代化战争中的主战型号。该型号油箱在开始试加工时，由于此型号油箱上加工的是对接安装位置角向精度十分高（±1.2秒），还要与回转中心对称，且形状为“L”形的复杂结构,戴天方通过查找资料与技术人员、组员一同攻关，设计出一种“径向自定心、轴向可定位”的回转一体式工装，保证了工件在自身长度近2米长的范围内完成一次加工成型，满足了油箱的加工需求。在此基础上，他们又通过对此工件过去加工工艺方法的研究，对加工方法进行了优化，创新出一 ..

技术创新创造航天制造高效率

2005年到2007年，中国航天科工集团公司三院承担了国家专项武器装备生产任务。三年间完成了历史上30年的任务量。“戴天方班组”不断探索、大胆创新加工方式，创造了航天制造的高效率。在完成重点型号研制和生产中急、难、精零件的加工任务方面做出了显著贡献。

某研制型号是国家高新工程二期重点型号，该型号的研制成功将填补我国精确打击武器的一项空 ..

“领先源于创新”是班组创新实践效果的具体体现

工作这么多年，戴天方养成了一个习惯，那就是每天早晨到班后，都会去各机床前巡查一遍，看看任务的完成进度、质量情况等。如果知道某个工位换了新活，则一定要过去看看问问。

近年来，班组成员先后参与了国家高新一期、高新二期多个重点型号研制、生产任务，某型号研制项目填补了国家空白，由班组承担生产的国家“战斗值班”中的型号武器产品多次批抽检飞 ..

“知识改变命运，学习成就未来”是班组始终坚持的信条

班组成立之初，车间只有两台数控机床，系统简单，内存小，指令单一，计算速度慢。老师傅虽然有丰富的传统加工经验，但对数控知识知之甚少，新组员大多来自其他非数控岗位，尽管大家个个干劲十足，决心很大，但是面对满眼的外文资料，好像“老牛掉到水井里——有劲使不上”。现实的困难让大家认识到，除了要有老黄牛的苦干精神，还必须具备新时代创新智能型头脑。

2008年，中国航天科工集团三院239厂机械加工部数控三组，被中国国防邮电工会、中国航天科工集团公司联合命名为“戴天方班组”。他航天科工在班组建设中培育、成长起来的优秀班组的代表。他们拼搏向上，齐心协力的团队精神；勤奋工作，甘于奉献的敬业精神；不断学习，勇于进取的创新精神；脚踏实地，追求一流业绩的奋斗精神，成为我们班组建设中的宝贵经验。目前，在集团公司特别是三院掀起了向“戴天方 ..

戴天方班组

班组由来：2008年由中国国防邮电工会和中国航天科工集团公司以全国“五一劳动奖章”获得者戴天方名字命名
所属单位：中国航天科工集团三院239厂
岗位职能：重点 ..