笑看今朝

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兴隆庄矿综掘二队以公司“1866工程”为抓手，深入推进“三减三提”和内部市场化管理，由过去的“花了算”变成了现在的“算着花”。 P]bm GI'I  
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该队强化责任落实，实现了单位主管领导负责、分管领导责任明确的材料各环节科学管控。制定区队、班组、个人三级市场管理体系，做到责任到岗位、制度到班组、措施到职工，杜绝了生产、组织、管理过程中的“粗枝大叶”现象。制作仓库材料明细表格，建立完善的设备、材料使用档案，做好材料设备的“精、细、严、实”管理，做到一级市场月清月结,二级市场日清日结,三级市场班清班结。 M5
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该队严细领料过程，细化材料领取签字制度，个人领取材料与当班生产挂钩，对于超定额领取的一律从班组节约奖中扣除。加大运输监督，严格落实易损坏材料的运输与存放。制定材料损坏浪费处罚细则，严格量化考核，杜绝材料损坏浪费。严格落实修旧复新责任制，加大修旧利废奖励，建立回收上交奖励制度，调动职工循环利用的积极性。重抓综机配件管理，因检修不到位造成配件损坏的按配件的50%价格扣除材料费。同时加强油脂管理，对于综掘机漏油不处理强行开机的，统一按一桶油价格（约150元）扣除到个人。 t}&se'<w  
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该队搭建学习信息交流平台，制定激励政策，通过开展业务交流、知识讲座，名师带高徒、一帮一等活动，提高职工的技能和综合素质。制定奖励机制，搭建岗位练兵、技能比武平台，深入开展岗位技术大比武等系列活动，把班组建成人人熟知岗位操作、操作标准规范、技能超群的技能型班组。建立创新激励机制，调动职工的创新积极性，引导职工树立创新理念。积极组织开展群众性经济技术创新活动、合理化建议征集活动，进一步提升了职工的创新能力。 /~O9V s  
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该队进一步加强施工质量的考核管理，完善质量标准化检查和班组验收制度，由区队工程技术人员包保迎头质量，制定工长、验收员工资与工程质量挂钩的奖惩制度，实施跟班人员、班组长安全质量标准化联管承包考核制度，努力做到奖惩指标细化到人，考核到人，奖惩到人。优化环节，严格控制工作面“搬家”环节，做到事前预算，过程控制。加强生产现场的超前计划，从设备检修明确、综机承包到人、支护材料供应到人，创造良好的生产条件。优化班组年龄结构和技能水平，科学组织好现场生产的各个环节，为班组职工创造较好的作业条件。严格各项工作标准，杜绝干部的无计划安排、盲目指挥、违章指挥，努力从管理上提高掘进功效，逐步达成一次成巷，杜绝了因施工不合格而产生的材料浪费。（田芹华） xH?M~3w5F  
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