金兰行

       题记：“十三五”规划新鲜出炉，回看十二五： 春种秋收，给了农民“获得感”，咏秋叹秋，给了文人“获得感”，而我们职工的“获得感”从哪里来?面对十三五规划，我们该怎么办？这一问，引发笔者如下思考： .>wNQU"j  
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           收获愿望，邂逅钢铁冰冻期 17+@{~ )  
     环顾我所居住的城市，我高兴地发现：在过去的五年，我们收获颇丰！攀枝花，这座三线建设老城，早已从一穷二白的蛮荒之地，变成了阳光明媚、天蓝水绿、水利发达、交通便捷、天地人和的似锦花城。 ~t786fl45  
      作为攀枝花建设军团中最强大的生力军，攀钢人在勤劳付出的同时，也享受到了十二五规划和攀钢发展带来的红利，职工们告别了棚户区、搬进了经适房，雅静的住宅小区高楼林立，宽敞的地下车库位满无缺，大家生活在这座攀西名城，希望永远安居乐业，继续满满地收获幸福。 fXRO AP  
     然而，美好往往遭遇残酷现实。作为大型钢铁企业，注定会在某个时段被烙上印迹。在即将过去的2015年，攀钢人饱受了国际金融危机、钢铁行业深刻调整的冲击。随着中国经济进入“新常态”，钢铁企业作为国家重点调控的严重过剩产业，环保利剑高悬、资金链紧绷，日益凸显的债务危机一次次敲响行业警钟。中物联钢铁物流专业委员会调查显示：钢铁行业PMI指数连续18个月在50%的荣枯线以下，10月份仅为42.2%，钢铁行业深陷“冰冻期”。出现了钢价不如白菜豆腐，炼钢不如养猪的被动局面；而另一方面，国际主要铁矿石指标普氏62%铁矿石价格指数从2013年的每吨160美元跌破50美元长期低位徘徊。在这样的大背景下，包括攀钢在内的大部分钢企随即陷入大面积亏损，合同衔接异常困难，资金链随时可能断裂，融资环境日益恶化…… (QV-E
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      攀钢命悬一线，游走在生死边缘…… 3 '")"  
      攀钢生死存亡时刻，我们怎么办？ Mq/4Y(Yl&  
      带着夏晓琳老师的提问，我走向攀钢，去看看邂逅冰冻期的一线职们工，在怎么办？ Zr 'v?u  
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          节约从俭，精打细算过紧日 gZ-&nq7v  
     家住攀枝花市阳光家园的王飒告诉笔者：“随着企业效益下滑，员工的收入也跟着缩水。今年我们单位职工的整体收入已经退回到2013年的水平，每个月都要比去年少八九百。我们单位还算是好的，周边已经有很多企业连续几个月开不出工资了！” cx<0jPCD  
     原本打算买车的陆凌波说：“我想买台合资SUV，到4S店看了好几回，稍微好点的车就要二三十万，现在工资降低了，还真不敢买，怕养不起。也有便宜的车，但是又看不上。今年干脆不买了，等明年看看，会不会好一点。” LI0XS{t[Tn  
     在产业结构调整，经济下行，很多职工都和王飒、陆凌波抱着同样的想法。他们经常在报刊、电视、网络上关注相关资讯，对于企业目前所处的严峻形势十分了解，知道钢铁冰冻非一日之寒，市场环境在不断恶化，短时期内钢铁形势不容乐观，职工的收入还将在低位运行很长一段时间。所以人们开始学会聪明、理性消费，选择了在低收入期节俭度日。 /KDV$T'Qi  
     攀钢人在生活中节约从俭，在工作中同样精打细算。 /kwE>aai  
     11月6日下午5点，攀钢矿业公司朱矿狮子山采场，采矿车间修理二班副班长王建均正在81号电铲指挥工友们进行维修收尾工作，只见他们围着刚才的检修作业点，一张破布、一颗螺丝、一根焊条，甚至连一个小小的平垫都不放过，全部尽数收回。“可不要小看这些不起眼的螺丝、螺帽、平垫，他们虽然有的只值几毛钱，但这些都是维修作业时必不可少的小宝贝，不能浪费，节约一分是一分。”王建均说。 b ;)A%  
      而来自朱矿采矿车间电铲大班的职工姚仕建说：“困境面前，我们一线职工要做到有干劲就洒下汗水，有知识就献出智慧”。他发现操作人员在电铲下注油时，必须每注一个油眼就爬上电铲去关闭油泵开关，然后再去拆移油管，既费事又不安全。于是，他反复研究，自行设计改装了遥控式启动装置，利用休息时间安装到15台电铲润滑油泵控制系统中，较好地解决了注油难问题，每年节约润滑油脂3万多元。正是在姚仕建这样优秀的电铲司机的共同努力下，今年一至十月，电铲大班成本单耗较预算节约72元/万吨，成本消耗同比减少91.47万元。 e;H&o=
 
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            全体起立、转型升级谋发展 1.|'96g{  
      很多攀钢人都知道“不死之鱼”的故事：每当干旱季节河干水枯时，它将头深扎入河床深处的淤泥里，不懈自救,直到雨季来临,赢得新生。这让大家明白了一个道理：钢铁寒冬下，春天等不来，在恶劣的环境中，唯有依靠自己的力量为脱困生存而战！ -d~Q2VA.2  
     今年当选全国劳动模的范陶功明是攀钢钒公司型材轧制首席工程师，他说：“我要用自己的青春和智慧奋发图强，和攀钢其他钢轨生产专家们共同奋战，深入研究世界钢轨生产前沿技术，奋力赶超世界先进水平，使攀钢钢轨立于不败之地。”陶功明说到做到，在与钢轨为伴的日子里，他不懈地攀登于钢轨生产的创新之路上，经他的团队主研完成的“钢轨平直度控制技术研究”等6项科研项目获得四川省科技进步； 22项发明专利、40项实用新型专利，让攀钢重轨当仁不让地铺到了青藏高原，铺上了京沪高速，铺进了澳大利亚FMG公司运矿线。 % Dbhky  
      如果说钢轨是攀钢最耀眼的一张名片，那么钒钛产业则是攀钢腾飞的另一新起点。在刚刚结束的攀钢集团公司第八次党代会上，集团公司党委书记、董事长张大德铿锵有力地提出：必须坚定不移地实施“科技强企、主攻钒钛、做精钢铁、放活非钢”的发展战略。为了早日实现钒产业的迅速腾飞，无数科研人员夜以继日地在奋战研发一线。 ]=-cMi<r  
       攀钢钒业公司生产技术室副主任彭一村说：“只有推进新产品开发，拓宽钒产品在非钢领域的应用，攀钢钒产业才能保持领先地位。”彭一村主要负责带领研发团队开发偏钒酸钠/钾/铵、硫酸/草酸氧钒等钒系列精细化工新产品。她深知时间对每个人都是平等的，如果不能在有限的时间里创造出更高的价值，最终只会被时间消灭在碌碌无为之中。一年多时间里，她和同事反复实验，反复修改制备工艺，最终确定了偏钒酸钠制备工艺，使产品品位提升到99.5%以上，然后彭一村借助原理的共通性，很快找到偏钒酸钾、偏钒酸铵的低成本制备工艺，并成功制取出两种氧钒新产品的合格样品，不仅使攀钢的钒产品品种单一问题得到了解决，还使生产成本大幅降低。2014年，钒业公司氧化钒系统收率达到了81.08%的历史最好水平，年平均收率达到80.99%，为企业多创造效益6000余万元。 n!'l6&Yf  
      生死关头勇者胜！寒冬不肃杀，何以见阳春？这个冬天虽然严酷，但并不可怕。随着“十三五”规划的提出，经济发展方式的转变，产业结构的调整优化等十大目标任务让钢铁人对企业发展、管理创新、职工收入提高心存期待。如今，攀钢人全体起立，勇敢地提出“保命经营”理念，以革命性举措应对钢铁“寒冬”， 以“战时状态”应对复杂的经营形势，解放思想，使尽浑身解数，穷尽一切办法，齐心协力为生存而战。  cQ\{  
       攀钢人，必将挺过寒冬，收获新的希望。 HCYK mz7|