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(一)整理的推行要领: c+0}b$?
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 :lVZJ_Ha
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 xM iK
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3. 不要物品的清除。 Y_38<TQRo
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 ~3K$Dvs&
5. 每日自我检查。 f|yW?x*D
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因为不整理而发生的浪费: ,;4n?DnO
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1. 空间的浪费。 jNJ
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2. 使用棚架或柜厨的浪费。 01NS2o rQU
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 }BH}Lg
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4. 放置处变得窄小。 YvAZ_[Hd
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 U(lsD2']]N
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 V-=y\]
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(二)整顿的推行要领 #"kS3H;V
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 *Qe.%izd
2. 需要的物品明确放置场所。 v7LV!d
3. 摆放整齐、有条不紊。 c7mX
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4. 地板划线定位。 <=?@:6
5. 场所、物品标示。 >04.T
6. 制订废弃物处理办法。
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重点:
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●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 $PxP>)'0\
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 Wq1L N
●要想办法使物品能立即取出使用。 $Z {c
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 }"yI}BLw
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(三)清扫的推行要领 %7M!Z@>6
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 bt`!HX
2. 开始一次全公司的大清扫。 k{iy)A=
3. 每个地方清洗干净。 %'n[ U_
4. 污染源,予以杜绝或隔离 v[zpwN*
5.建立清扫基准,作为规范 >-' "Fii
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 50#UaBoj
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(四)清洁的推行要领: Ad0n0@(m
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1. 落实前3S工作 _0'
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2. 制订目视管理及看板管理的基准 u:4hPU
3. 制订6S实施办法 ?/!=OS %$
4. 制订考核方法 8Z()%[)^e
5. 制订奖惩制度,加强执行 3nW+E<4V
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 Jim &Ze^B
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 `<UQ Wn
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 BrIAgz,2
的气氛。 ,<h&^1'
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] ozSOQH
[反正不会成功,应付应付算了] fv9G^-)
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 d` K
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(五)素养的推行要领 F (fZDV
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 j$(]*U`
2. 制订公司有关规则、规定。 -}M?U=>n
3. 制订礼仪守则。 +, CNZ<+mT
4. 教育训练。 G*- @t
5. 推动各种激励活动。 lOxvltqz
6. 遵守规章制度。 432v,)lv @
7. 例行打招呼、礼貌运动。 X2=R _E+-
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 H3LnQgQb;m
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(六)安全的推行要领 -2.M_ )l-
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 W:M
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2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 @/0)!a$U8
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 </)fP&RZ
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 6 ^|(>
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 G'-KI&+
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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