源自:互联网 )2{RfO
X\7T`or
(一)整理的推行要领: DHv
XWN
mJ7!wxq(e
1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 {cN-tN
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 0V9M_leCB
3. 不要物品的清除。 ]g o"hzV
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 <<?6\$(|
5. 每日自我检查。 S ND[TGt+
ph'D-qQ(
因为不整理而发生的浪费: H.
wP?bb
qT+/3KN
1. 空间的浪费。 L .D,yZ
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 a2
;7#
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 a4*i4YX:9
4. 放置处变得窄小。
J)tn^P
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 k<EBO9T|kj
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 NbVY:$Uv
pB|xYS1$
(二)整顿的推行要领 +VSzxQzK]
:^=)1!_c
1. 前一步骤整理的工作要落实。 sMgqb9g
2. 需要的物品明确放置场所。 ]LA7n-
3. 摆放整齐、有条不紊。 [b_pgqg|
4. 地板划线定位。 J]0, N'57_
5. 场所、物品标示。 -DWhc^
6. 制订废弃物处理办法。 `2}eAYhC
重点: BCezj!
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 `z1%"^1/@
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 u&`qV7t >
●要想办法使物品能立即取出使用。 t~s:8Ew^!
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 bX2%jp&
4eNV|5u8
(三)清扫的推行要领 J|D#M1oH
m=%"0GXe
1. 建立清扫责任区(室内、外)。 Q(x7tS7hW
2. 开始一次全公司的大清扫。 /7?/oh/
3. 每个地方清洗干净。 C9i8Z#
4. 污染源,予以杜绝或隔离 ZOr(8B,tK
5.建立清扫基准,作为规范 |K~x'R11
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 Lkf.g5<]j
{BcxSuh((
(四)清洁的推行要领: 3ZwvZ>{==
~xK`k
^;y
1. 落实前3S工作 ~F2_2h
2. 制订目视管理及看板管理的基准 nPhs876Q
3. 制订6S实施办法 SJT5sa
4. 制订考核方法 .dyZ ;.Ae
5. 制订奖惩制度,加强执行 a?Fbn4
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 h LZ|0ed
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 Eb3xXFF8
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 6sQmjZ]wy
的气氛。 E?kkDWH
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] LOh2mm#&
[反正不会成功,应付应付算了] w~HIq
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 gOhjed4
6LGL=`
H
(五)素养的推行要领 101\Ac1{?
f+h0h\Ff
1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 cqK:`maL
2. 制订公司有关规则、规定。 8(s O y
3. 制订礼仪守则。 DZj=!ErJTb
4. 教育训练。 MZ 0-1A@
5. 推动各种激励活动。 jo}(Fn91\;
6. 遵守规章制度。 y<8HE3<+
7. 例行打招呼、礼貌运动。 FTW::d
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 E6UuL&
tF
Qp[T3L|
(六)安全的推行要领 i
1]Bu7
*wLyQ3)sU
1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 pzNC7W9$
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 Q8Qcl!
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 ONU3uqYf
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 4EGk -
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 q[X;qh\
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 3Aj^u"Kyu
f7!)Op
+1'GfMX~

人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
|
一共有 0 条评论