源自:互联网 lR H%)0c
Cd\9K)
(一)整理的推行要领: 'BbZk"
CJF_VG
1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 F`:iqEA5
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 ,SG<(GxK%
3. 不要物品的清除。 /%zwi2s8;
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 "j</Olb
5. 每日自我检查。 *Xk] MfXd
S~~.iZ%^X
因为不整理而发生的浪费: (!s7U9v
S@_*/gh
1. 空间的浪费。 M7R4:%7
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 Zke0-pM
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。
W[2IV_TJ?
4. 放置处变得窄小。 {$nUXQu>
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 3*Td3C)
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 }%V308
\1/7;"|Et
(二)整顿的推行要领 nAF5"3I
#>.t[=
1. 前一步骤整理的工作要落实。 MtOfk
2. 需要的物品明确放置场所。 K{;v:T
3. 摆放整齐、有条不紊。 V#a ?<D7
4. 地板划线定位。 ?O#!<
5. 场所、物品标示。 X</:HtT!
6. 制订废弃物处理办法。 6=t!:v4
重点: zHpe$ S3
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 |EMq<YkJ
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 ?pgMUNr
●要想办法使物品能立即取出使用。 rLwyYd)3
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 Pz]u9du
OREa>+P
(三)清扫的推行要领 uG(et|
R*
.KOw;g*
1. 建立清扫责任区(室内、外)。 /<fEp
`
2. 开始一次全公司的大清扫。 phc^ Hx/=
3. 每个地方清洗干净。 !eFrO[sa
4. 污染源,予以杜绝或隔离 ng44vik$
5.建立清扫基准,作为规范 C5Z\0)gd!s
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 ;][FPi
,~cW>
~h
(四)清洁的推行要领: c}8O@Pqc
+:h]+A"
1. 落实前3S工作 :o0^ER`
2. 制订目视管理及看板管理的基准 X"^ic5x
3. 制订6S实施办法 c|m
4. 制订考核方法 *0uq
5. 制订奖惩制度,加强执行 c*?uR5D
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 9"M-(
B
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 B<9+O6do
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 Y:]`v83
的气氛。 &2BM xI=
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] j{`~\3
[反正不会成功,应付应付算了] 8&`o8( r/
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 #
U=/T
hGQ0UN~
(五)素养的推行要领 wag.k
vL}b4)qv
1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 or94Me
2. 制订公司有关规则、规定。
]={(B{
3. 制订礼仪守则。 k<O(C\I
4. 教育训练。 sB;Y\vH
5. 推动各种激励活动。 +v)94>dN
6. 遵守规章制度。 #:#hn$
7. 例行打招呼、礼貌运动。 TRI^lVy
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 0Z
"Ef5S9
(E?O ap
(六)安全的推行要领 <y?c\ RB
"3,w' B
1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 u?VKS=2
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 -H
r(Vr
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 l>|Xv}&P6"
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 p?a ABy
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 KxMbkE
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 ;5w]]
uPEwGW!\(
[XKkqO$,

人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
|
一共有 0 条评论