人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

源自：互联网 x-PT>ca#  
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　　（一）整理的推行要领： c+0}b$?  
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　　1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 :lVZJ_Ha
 
　　2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 xM iK 6u  
　　3. 不要物品的清除。 Y_38<TQRo  
　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 ~3K$Dvs&  
　　5. 每日自我检查。 
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　　因为不整理而发生的浪费： ,;4n?DnO  
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　　1. 空间的浪费。 jNJ Bu2mJ$  
　　2. 使用棚架或柜厨的浪费。 01NS2o rQU  
　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 }BH}Lg
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　　4. 放置处变得窄小。 YvAZ_[Hd  
　　5. 连不要的东西也要管理的浪费。 U(lsD2']]N  
　　6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 V-=y\]  
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（二）整顿的推行要领 #"kS3H;V  
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　　1. 前一步骤整理的工作要落实。 *Qe.%izd  
　　2. 需要的物品明确放置场所。 v7LV!d  
　　3. 摆放整齐、有条不紊。 c7mX
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　　4. 地板划线定位。 <=?@:6  
　　5. 场所、物品标示。 >04.T  
　　6. 制订废弃物处理办法。 )T>/pi  
　　重点： UF`./t  
　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 $PxP>)'0\  
　　●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。
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　　●要想办法使物品能立即取出使用。
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　　●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 }"yI}BLw  
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（三）清扫的推行要领 %7M!Z@>6  
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　　1. 建立清扫责任区（室内、外）。 bt`!HX   
　　2. 开始一次全公司的大清扫。 k{iy)A=  
　　3. 每个地方清洗干净。 %'n[ U_  
　　4. 污染源，予以杜绝或隔离 v[zpwN*  
　　5.建立清扫基准，作为规范 >-' "Fii  
　　●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 50#UaBoj  
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（四）清洁的推行要领： Ad0n0@(m  
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　　1. 落实前3S工作 _0'  $E  
　　2. 制订目视管理及看板管理的基准 u:4hPU  
　　3. 制订6S实施办法 ?/!=OS%$  
　　4. 制订考核方法 8Z()%[)^e  
　　5. 制订奖惩制度，加强执行 3nW+E<4V  
　　6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。 Jim &Ze^B  
　　●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 `<UQ Wn  
　　如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化 BrIAgz,2  
的气氛。 ,<h&^1'  
　　例如：[我们公司做什么事都是半途而废] ozSOQH  
　　[反正不会成功，应付应付算了] fv9G^-)  
　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 d` K  
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（五）素养的推行要领 F(fZDV  
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　　1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 j$(]*U`  
　　2. 制订公司有关规则、规定。 -}M?U=>n  
　　3. 制订礼仪守则。 +, CNZ<+mT  
　　4. 教育训练。 G*-@t  
　　5. 推动各种激励活动。 lOxvltqz  
　　6. 遵守规章制度。 432v,)lv @  
　　7. 例行打招呼、礼貌运动。 X2=R _E+-  
　　●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 H3LnQgQb;m  
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（六）安全的推行要领 -2.M_ )l-  
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　　1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 W:M p46  
　　2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 @/0)!a$U8  
　　3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 </)fP&RZ  
　　4. 正在维修或修理设备贴上标识。 6 ^|(>  
　　5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 G'-KI&+  
　　●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。 x>wm?
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