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(一)整理的推行要领: _6G kq6s
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 s(}(g9U
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 XD:9]]8
3. 不要物品的清除。 qsGq&8'
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 C]'1BW"j
5. 每日自我检查。 o2_</*}c
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因为不整理而发生的浪费: )f* :=%
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1. 空间的浪费。 8cJaJ`jB
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 6LX
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3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 D|(@rU/6I
4. 放置处变得窄小。 Bhv^w'yi
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 y!eOA8
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 ,}5&m7T
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(二)整顿的推行要领 .gnhI9m
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 OCCj8PMz=
2. 需要的物品明确放置场所。 /+d"A{R
3. 摆放整齐、有条不紊。 k"D2lSk,e
4. 地板划线定位。 \fIe
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5. 场所、物品标示。 WpLV- Y
6. 制订废弃物处理办法。 &3P/
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重点: /V"E Cze-g
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 5r##Lw
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 @Fl x-4j
●要想办法使物品能立即取出使用。 !
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●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 P 4`*T0ga
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(三)清扫的推行要领 $2,uM"
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 c4_78*3Q,
2. 开始一次全公司的大清扫。 y//fxB
3. 每个地方清洗干净。 }fw'3("I
4. 污染源,予以杜绝或隔离 fl|g_w=F
5.建立清扫基准,作为规范 .PFYcE
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 I-T^ASGvR8
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(四)清洁的推行要领: (cd^Yb _
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1. 落实前3S工作 ]GuH7**A9
2. 制订目视管理及看板管理的基准 Ts6|CE[S
3. 制订6S实施办法 Y2?cjtiR
4. 制订考核方法 ,_C
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5. 制订奖惩制度,加强执行 wx@f~"v
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 gszdNDlOXk
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 nYCS9NOK
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 {#C
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的气氛。 @hAn'
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] Y#21~(
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[反正不会成功,应付应付算了] |fcMh
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 gV{2U
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(五)素养的推行要领 f\{_L##
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 e^ 4kRu
2. 制订公司有关规则、规定。 t0i)ibJZ`
3. 制订礼仪守则。 }WR4Hj
4. 教育训练。 nf?(Jx ss
5. 推动各种激励活动。 $kOLv TP
6. 遵守规章制度。 tJpdD&
7. 例行打招呼、礼貌运动。 px\F2yr>
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 BI,}c(FWR
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(六)安全的推行要领 ]adA!t7
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 : )9l=,?0
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 s@*&j+
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 o ud}(
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 ~3$-3'X
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 .B`G]T$4
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 w3NnrO v0
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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