人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

源自：互联网 K&)Aa'n  
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　　（一）整理的推行要领： ao.`?M  
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　　1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 ; 'x'9Ax  
　　2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 9!pDl!  
　　3. 不要物品的清除。 (P%:1^u  
　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 72N"dF2  
　　5. 每日自我检查。 #(}0cW)Sr  
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　　因为不整理而发生的浪费： 1Qd(!w:e  
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　　1. 空间的浪费。 KAR!<u?X  
　　2. 使用棚架或柜厨的浪费。 #k{  
　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 9n{I^mt\  
　　4. 放置处变得窄小。 pzj-0 ^G  
　　5. 连不要的东西也要管理的浪费。 Q;^/^\.X/  
　　6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 )g_%(j;~  
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（二）整顿的推行要领 7/[Eba[UD  
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　　1. 前一步骤整理的工作要落实。 nRybN;  
　　2. 需要的物品明确放置场所。 5> N5gC}|  
　　3. 摆放整齐、有条不紊。 ?5E5m.T  
　　4. 地板划线定位。 (fwAszM.j  
　　5. 场所、物品标示。 d@n#n+a?  
　　6. 制订废弃物处理办法。 v>>`0p8II  
　　重点： 7I
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　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 y%3"nif?61  
　　●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 7`Lq  
　　●要想办法使物品能立即取出使用。 veozvih  
　　●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 ~NQ2SH  
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（三）清扫的推行要领 4"t~9*^q  
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　　1. 建立清扫责任区（室内、外）。 %afZgR  
　　2. 开始一次全公司的大清扫。 A\ac@>3:M  
　　3. 每个地方清洗干净。 ~d!g0^R  
　　4. 污染源，予以杜绝或隔离 &Bwfv  
　　5.建立清扫基准，作为规范 2d$j]jgmu,  
　　●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 { SaH&@  
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（四）清洁的推行要领： &OKCiT  
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　　1. 落实前3S工作 ct4=zk-~i  
　　2. 制订目视管理及看板管理的基准 Z<Ix#Ye.?I  
　　3. 制订6S实施办法 2` _U=s^  
　　4. 制订考核方法 /Ek*2p  
　　5. 制订奖惩制度，加强执行 m$`T4  
　　6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。 x^[YQ!N  
　　●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 X#;08 /4  
　　如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化 ne\j&dR}R  
的气氛。 P*E7&P8^  
　　例如：[我们公司做什么事都是半途而废] YR2]]#56b  
　　[反正不会成功，应付应付算了] |C?ov  
　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 |.-zW>.M  
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（五）素养的推行要领 qb[G?$>w  
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　　1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 iI(Br0v  
　　2. 制订公司有关规则、规定。 z2
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　　3. 制订礼仪守则。 83*'sf1
 
　　4. 教育训练。 R']lg  
　　5. 推动各种激励活动。 =.\]; `'  
　　6. 遵守规章制度。 o :;8nz  
　　7. 例行打招呼、礼貌运动。 %uKLL]"L.h  
　　●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 Gb

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（六）安全的推行要领 eT+d8U:nMV  
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　　1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 ZMsWK q  
　　2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 b^oJwG|:  
　　3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 a+vWUC#)*c  
　　4. 正在维修或修理设备贴上标识。 U2Grz:  
　　5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 c)O,}<J]d  
　　●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。 B2\/2qb
 
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