日历

2025 - 1
日 一 二 三 四 五 六
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 
«月» 2025 - 1 «年»

存　档

日志文章

上一篇/ 下一篇

2010-10-22

目视管理的三个发展阶段

    　　随着科技发展及社会生产水平的提高，先后出现了三种不同的生产方式： rs{89^zbWI  
+& ];]  
①    大批量的生产方式； ?y CpGTRmA  
CA`'" pm  
②    多品种少量的生产方式； QciQ $Z_  
5^1-Tvre  
③    柔性生产方式。 %T4 2,  
;l$ta K8  
　　为了适应这些不同的生产方式，目视管理借助了一些先进的管理方式以及网络的技术，也出现了三个发展阶段的变化。 !tmcO/h  
tR# `g C  
第一个阶段：少品种大批量生产（做固定型自动化） aSRR=  
 -=sm2B"  
　　它的特点是事后对策，异常、个别等两种不同的管理，还有强调产品质量、成本、招集、服务这些个人项目。这种小品种大批量的生产，它的缺点是没有体系，事后再来总结，就事论事，一次性，所以它在手法上必须活用目视管理，甚至目视管理还要做到简单越好。 9+nak}j  
NF}7Xm,  
第二个阶段：强调多品种而又少量（灵活型自动化） C%|!w;0Z  
 WLr(m~h^L  
　　它有几个特点，系统化、重点化、全员参与，集中、物流、原价等三种不同的管理，它的缺点是比较复杂，所以数据也处理得比较慢，经必须靠人为的决策，这就是目视管理发展的第二个阶段。 $q8?V &^  
&5aY0BH?P  
第三个阶段：变种变量（柔性自动化） /- &mO  
 .|f{IM@KZ  
　　它有几个特点，事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产，但有几个缺点就是复杂化，它必须靠网络来支持和运用计算机。所以它的手法是比较复杂的，比方说五官要活用，就是说你不但要用眼睛去看，还要用你的触觉、嗅觉去做。 K] Fc2Dp  
X7MKiN_`  
目视管理的三个阶段如下表所示： Goh!Q@  
3x{"v XjV  

图１４－１　目视管理的三个阶段 &$v8r1  
类别 {0!~cEw;UY  
适用生产方式 9 f!]b;"Pw  
特点 |d@r"T  
缺点 #M)[Zj  
手法 0mj /  
第一阶段 Wk -=)(*  
少品种大批量（固定型自动化）。 /X\m!7W&'  
u.lj7;XiNm  
事后对策；异常管理；个别管理（Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｓ各项目） ,356Um  
]D\Ii(+Z  
没有体系，事后再来总结，就理论事，一次性。 VD--h" N  
&}drJ:a  
活用目视管理，目视管理越简单越好。 hIX[=!0E R  
Q,5I; HC*  
第二阶段 `W+F"aQR!@  
多品种少量（灵活型自动化）。 ~pJmd<+m  
ZEm!lX<q  
系统化、重点化、全员参与、集中管理、物流的管理、原价的管理 &p8:"N <W  
rrlE[`ac51  
比较复杂，数据处理较慢，靠人为的决策。 1]@T$5lSH  
6 +p `G  
活用视觉、听觉复杂型。 |GIe1RO   
Y9QP 2B  
第三阶段 ew7a%)H  
变种变量（柔性自动化）。 `@`5aT>f  
;fn[$8=w  
事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产。 :;ulP8+h]  
@u,vpH[:  
复杂化，必须靠网络来支持，依靠计算机。 s#xb+SF  
?yEuvUP`s  
五官活用复杂型。 .X#0p?  
`11owb]87  
[/td][/tr][/table]


类别： 无分类 |  评论(0) |  浏览(10822) |  收藏