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现场管理实务培训讲义 ?Q_!rH:x\
一、 现场管理基础 5[[a.^*[
(一) 现场的概念
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广义上指企业从事开发、生产与销售活动的场所。狭义上指制造产品或提供服务的地方。本讲义指制造产品的场所,因为现场往往是最受管理部门忽视的领域。管理部门若能注重“现场”,则会发现有很多的机会可以使公司经营得更为成功、更有利润! J> g'J0
(二) 现场与管理 1m%sw!O0*
1. 对现场两种不同的认知 J29d#mO
2. “现场中心主义”方式 J
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*; 传统的生产管理方式是管理人员担任一个现场指挥的角色,他们提出工作的指示,供现场人员执行,以追求较高的效率。 PrZ?(ePK:
*; 现场中心主义认为现场不但要对生产负责,也要对质量及成本负责,而管理人员则从旁协助。 g3C+IUfi
(三) 现场管理人员的主要职责 *wA`6c[)
1. 准备作业标准; ,s\jqrwOh
2. 训练员工,并确保作业员遵照工作; V;267HphI
3. 改善标准以改进现状; (7Ui'Jfj
4. 注意异常现象,并立即加以处置; cM(QSuCE
5. 创造一个良好的工作环境。 jWZ
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二、 现场改善 ac,Cm*oV
(一) 改善的概念 V"7<9qNAj
改善意指持续不断的改进。隐含每一位管理人员及作业人员,要以较少的费用来改进工作方法。改善的基本观念和体系: *+48'mh>
1. 改善与管理 A8
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