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掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 =W)2Ui
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5S活动推行的步骤(11-STEP) gT%xOJL
步骤1:成立推行组织 xR9+|qg
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1.推行委员会及推行办公室成立 Dzkz7ZI#
2.组织职掌确定 u?xt/0UZs
3.委员的主要工作
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4.编组及责任区划分 3khF
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建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 u udR#@s
步骤2:拟定推行方针及目标 {P0r+4F~
方针制定: ^l~g@VBj
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 XF6Y`RI+
例一:推行5S管理、塑中集一流形象 l:c=/6
例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 } ('i]-/\
例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 .62AcOf
例四:规范现场·现物、提升人的品质 YnS-]D
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 9=I<F.+!B
目标制定: 5^6f>43
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 <a `W`1
例一:第4个月各部门考核90分以上 1!7iduR
例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 ^>j5?S}5;
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 z\_"b[HKi
步骤3:拟定工作计划及实施方法 Os[
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1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 h-hb==a
2.收集资料及借鉴他厂做法 !7e@R.t^~v
3.制定5S活动实施办法 te0[ymfk
4.制定要与不要的物品区分方法 +W[%D\&
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5.制定5S活动评比的方法 K
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6.制定5S活动奖惩办法 ByD R+<*C
7.其他相关规定(5S时间等) E=fJ7
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大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 #'iHB!i
步骤4:教育 f'|;;%>
1. 每个部门对全员进行教育 _n[yQY
·5S的内容及目的 ?J}tm-T
·5S的实施方法 I8@13#Tuf
·5S的评比方法 6{!V.c+b
2. 新进员工的5S训练 /5\)H7
教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 <R{R(Rr
步骤5:活动前的宣传造势 b-_!DC
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 QZnM9hD
1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) Bd1G[@V
2.海报、内部报刊宣传 ,e ZV>fs
3.宣传栏 Let
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步骤6: 实施 g*6Gn2y?Z
1.前期作业准备 6?whg
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·方法说明会 ACQ^&.@&4
·道具准备 =akn!m/
2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) A2'\nIyy
3.建立地面划线及物品标识标准 -qh4{
4."3定"、"3要素"展开 H
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5.定点摄影 eYRiF09A`
6.做成"5S日常确认表"及实施 0MB-S6[
7.红牌作战
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步骤7:活动评比办法确定 NqV$ c
1. 加权系数: &q,@oKemOb
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 MQ=_4E:s
2. 考核评分法 ?hwX/;Ta
步骤8:查核 G`)J|vF
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1.现场查核 #R]'<)U$
2.5S问题点质疑、解答 X+pe
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3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) GGb Ee5i
步骤9:评比及奖惩 SE>W@lQ
1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 4OU-a90
步骤10:检讨与修正 "m(gj|7
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 ]lVs(n
1. QC手法 n^U+
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2. IE手法 ):
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在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 \n7"Jfm
步骤11:纳入定期管理活动中 C*J/5@ =kn
1. 标准化、制度化的完善 ~&r GG*:
2. 实施各种5S强化月活动 il?$&TWl
需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 x1'N;rhN
人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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