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日志文章


2010-10-09

5S的推行步骤

  cOB-(e1  
掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。  =W)2Ui {  
  5S活动推行的步骤(11-STEP) gT%xOJL  
  步骤1:成立推行组织 xR9+|qg W  
  1.推行委员会及推行办公室成立 Dzkz7ZI#  
  2.组织职掌确定 u?xt/0UZs  
  3.委员的主要工作 -D\/rDP  
  4.编组及责任区划分 3khF ,>  
  建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 u udR#@s  
  步骤2:拟定推行方针及目标 {P0r+4F~  
  方针制定: ^l~g@VBj  
  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 XF6Y`RI+  
  例一:推行5S管理、塑中集一流形象 l:c=/6  
  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 } ('i]-/\  
  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 .62AcOf  
  例四:规范现场·现物、提升人的品质 YnS-]D  
  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 9=I<F.+!B  
  目标制定: 5^6f>43  
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 <a `W`1  
  例一:第4个月各部门考核90分以上 1!7iduR  
  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 ^>j5?S}5;  
  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 z\_"b[HKi  
  步骤3:拟定工作计划及实施方法  Os[ +i:ht  
  1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 h- hb==a  
  2.收集资料及借鉴他厂做法 !7e@R.t^~v  
  3.制定5S活动实施办法 te0[ymfk  
  4.制定要与不要的物品区分方法 +W[%D\& \  
  5.制定5S活动评比的方法 K m#Xs5  
  6.制定5S活动奖惩办法 ByDR+<*C  
  7.其他相关规定(5S时间等) E=fJ7 b#-~  
  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 #'iHB!i  
  步骤4:教育 f '|;;%>  
  1. 每个部门对全员进行教育 _n[yQY  
  ·5S的内容及目的 ?J} tm-T  
  ·5S的实施方法 I8@13#Tuf  
  ·5S的评比方法 6{!V.c+b  
  2. 新进员工的5S训练 /5\)H7  
  教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 <R{R(Rr  
  步骤5:活动前的宣传造势 b-_!DC  
  5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 QZnM9hD  
  1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) Bd1G[@V  
  2.海报、内部报刊宣传 ,e ZV>fs  
  3.宣传栏 Let ! t  
  步骤6: 实施 g*6Gn2y?Z  
  1.前期作业准备 6?whg yu  
  ·方法说明会 ACQ^&.@&4  
  ·道具准备 =akn!m/  
  2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)  A2'\nIyy  
  3.建立地面划线及物品标识标准 -qh 4{  
  4."3定"、"3要素"展开 H -Y2,L  
  5.定点摄影 eYRiF09A`  
  6.做成"5S日常确认表"及实施 0MB -S6[  
  7.红牌作战 GWEt\Fm  
  步骤7:活动评比办法确定 NqV$c  
  1. 加权系数: &q,@oKemOb  
  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 MQ=_4E:s  
  2. 考核评分法 ?hwX/;Ta  
  步骤8:查核 G`)J|vF O  
  1.现场查核 #R]'<)U$  
  2.5S问题点质疑、解答 X+pe QUs  
  3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) GGb Ee5i   
  步骤9:评比及奖惩 SE> W@lQ  
  1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 4O U-a90  
  步骤10:检讨与修正 "m(gj|7  
  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 ]lVs(n  
  1. QC手法 n^U+ d47)  
  2. IE手法 ): jazEZ  
  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 \n7"Jfm  
  步骤11:纳入定期管理活动中 C*J/5@=kn  
  1. 标准化、制度化的完善 ~ &r GG*:  
  2. 实施各种5S强化月活动  il?$&TWl  
  需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 x1'N;rhN  



人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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