人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

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掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 7/kK?quR  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） d,w1[1  
　　步骤1：成立推行组织 |ee1\gTn  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 dOs vIDq=  
　　2．组织职掌确定 Z/q?iIv  
　　3．委员的主要工作 Apd`oQi  
　　4．编组及责任区划分 C-<x<sO>  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 >;@
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　　步骤2:拟定推行方针及目标 [%bv=)9  
　　方针制定： ZJ1s*a7u  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 5l ,[j`Wn  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 k6f=979N=  
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 Pf/?d?  
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 EW
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　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 -`\ R{=  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 BVolwp-L  
　　目标制定: L~}V1Nu(4  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 8v8oYJ7  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 5j;#u.YD  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 '/($DI2  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 ot |NP!N(  
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  8y&\:^Q  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 XF$`=5!  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法
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　　3．制定5S活动实施办法 lZI<LMjuJ  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 lKSR'#Vx  
　　5．制定5S活动评比的方法 <_w+_`@s  
　　6．制定5S活动奖惩办法 ~&|zqp;Y  
　　7．其他相关规定（5S时间等） b"2t8]fx-  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 ?$`lilG  
　　步骤4:教育 Z\v*uZ H  
　　1． 每个部门对全员进行教育 .{_^sno:  
　　·5S的内容及目的 FTE;7  
　　·5S的实施方法 NKTBAP  
　　·5S的评比方法 o&1P\b\Q;  
　　2． 新进员工的5S训练 ]8rOKTTp  
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 ReA@=D<A  
　　步骤5:活动前的宣传造势 /y~2kgiB,  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 `$'MRDe\x  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） oklIn|UT  
　　2．海报、内部报刊宣传 Hj? lmM  
　　3．宣传栏 ic;*$'Lb  
　　步骤6: 实施 jNV7TVf  
　　1．前期作业准备 Fi6p^U}  
　　·方法说明会 j5+X/mo0  
　　·道具准备 b?%L1rYrV  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  P1K,  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 xEi
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　　4．"3定"、"3要素"展开 ,O2Q)%zA  
　　5．定点摄影 T';KL)pz  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施 G4*b5}E4 H  
　　7．红牌作战 9$5| /~  
　　步骤7:活动评比办法确定 mh> 8u9[b  
　　1． 加权系数: n)/bR0kUf  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 R9cJ;Xigt  
　　2． 考核评分法 u/DHN;  
　　步骤8:查核 /p_`BLf  
　　1．现场查核 &I21jQ%H  
　　2．5S问题点质疑、解答 yis}'S$h  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） $v2{I  
　　步骤9:评比及奖惩 |\!kJ:f  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 e{
KF[MgN  
　　步骤10:检讨与修正 gZ\(k Sy,  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 [LNd 8Y  
　　1. QC手法 (,m'I  
　　2. IE手法 X?vA1Z  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 d@Q?u9J/  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 9*t(^lDU  
　　1． 标准化、制度化的完善 b^F4$%V  
　　2． 实施各种5S强化月活动  9d|OF/  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 (m5-IXyr