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跨国叫响铁军品牌 pVit+.e\
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——中国石油天然气第一建设[font=仿宋_gb2312][font=楷体_gb2312]公司苏丹项目打拼市场纪实 #?Q
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记者 王 进 通讯员 苗彦卿 }z&+ Wm8}^
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苏丹是中国石油工程服务业务最重要的海外市场之一。近些年,在集团公司“走出去”战略中,中国石油天然气第一建设公司在海外打拼的队伍有上万人次。 +")h(>f}}
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从1998年挺进非洲算起,一建人参与建造苏丹经济命脉工程——喀土穆炼油厂,一晃就是12年历史。 iOI@)T6
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[/font][font=宋体]如今,一建苏丹项目部以人才优势、严细管理、过硬作风高擎着铁军旗帜,精心打造符合国际标准的优质工程,奏响了跨国经营的新乐章。 )kc@; |<
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新使命,育才纳才“弯弓砺剑” dWWkt!
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人才,是适应国际化竞争的首要条件。为此,一建苏丹项目部着眼于培养学习型、技术型、国际型人才队伍。 /^rs0^g
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这个项目27岁以下的员工占据了半壁江山。为了能让年轻人当好家,项目部在紧张的施工间隙组织各类管理软件、专业岗位、英语、阿语培训,将物资装备管理、质量和HSE管理、目标成本及经营管理的交流形成制度化,并为每位管理人员建立了职业发展规划档案。 U,n7]-|D
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为加快年轻人成才,这个项目用事业凝聚人才,给敢于迎接挑战且有相应专业基础的年轻同志压担子,提出2年之内培养出一批优秀的项目高级主管、部门主任以及若干工号工程师。项目部明确提出“干部能上能下”的要求,若连续两个月在绩效考核中不合格即被免掉职务。 W9BYXB+
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为给苏丹当地培养出合格人才,架起中苏友谊桥梁,这个项目部默契配合工程建设公司苏丹分公司,与30名当地技校生签订了工作协议,并签订了师徒协议,明确双方权利和义务。尽管语言沟通困难,但每名师傅都能做到用简单的阿语和肢体语言耐心指导,用双手比划着传授技艺。 {C1
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经过“师带徒”培训,苏丹当地电工雇员目前已经能独立完成接线工作,并能按照图纸进行施工作业;焊工雇员掌握了电焊机的调节和使用,能进行管线的焊接;管工雇员能熟练使用火焊切割管线,能对管口进行正确的坡口角度处理。 ?<69_Xz"
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通过在国际市场上的锻炼,一建苏丹项目一批熟悉国外作业程序和施工管理经验的国际型人才队伍迅速成长起来。 D0
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新市场,严管确保“工程零缺陷” >[_1+?Rx%#
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2009年到2010年,一建苏丹项目部相继承担了杰布里 CPF 扩建、富拉伴生气、法罗杰产出水工程、富拉50000立方米储罐工程的施工任务。面对施工点之间的最远距离有上千公里,如何确保“工程零缺陷”? pPmWH7\"
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为此,项目部配备了由71人组成的精干高效的管理团队,推行总、分项目管理运作模式,在规范化、程序化管理中把握“通”字,突出“善”字,执行“严”字,追求“优”字,实现“快”字。 &2?pPfQS
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“通”,就是让信息畅通。为确保沟通无阻,总项目建立了QQ群,总、分项目设专人值班,实施在网上日报施工信息制,使项目总部及时了解各施工动态,便于平衡各分项目之间的人力、物资装备等资源,避免了遗漏。
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[/font][font=宋体]“善”,就是善于通过对人、财、物等生产要素的合理优化,达到管理的最佳效果。根据四个分项目实际情况,项目部按不同需求对各工种450人和386台设备机具进行合理配置,按专业化工序施工,提高了工效。 oV'pX?(
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“严”,就是认真执行 “一不放过、三不交接、四个把关”,即不按规范操作不放过;上道工序不合格时不交接,施工现场不整理好时不交接,出现问题不采取措施不交接;把好审图关、测量关、试验关、计量关。 L~A-4t(p
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