张而不扬

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班组管理经验谈 来源：（法律快车）    我们这个队是胜利油田下辖的一支面向海上钻井生产专业化固井技术服务队伍，下辖技术服务、计量、倒灰等四个班组。最近几年，工作量继续上升，外部市场不断拓展，甲 ..

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                         浅谈班组管理心得   作者：新闻审核员 &n ..

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1、首要的是体现班组的的工作目标，并将其细化为具有执行力的制度与标准。 2、制度一定要平衡灵活性与原则性。无规矩不成方圆,指的就是原则性;规矩太多,就会使公司趋于死板。 3、.要能激发员工的创造性与积极性,只 ..

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作为生产一线的班组长，首先要有实干精神，凡事以身作则。但是，现代化的管理模式，需要的已经不仅仅是“老黄牛”式的班长，为了把班组管理好，我认为班组长还必须“能说会道”，要具备一定的语言表达能力。 　　 ..

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   “威信” 顾名思义就是威望和信誉。企业的生产任务，在很大程度上要最终分解到班组长头上，要通过班组长的工作来实现管理目标。那么，班组长怎样来树立自己的威信呢，下面几点建议可供借鉴应用： 　 ..

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     近日，笔者从一些农村供电所专业班组长口中了解到：自班组标准化建设实施以来，尽管班组成员团结一致、齐心协力，但是工作业绩却不太明显、不尽人意，导致大家没有了工作激情，这样下去怎 ..

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班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者，其作用举足轻重，他不仅是企业安全、生产、质量、效益的“第一责任人”，而且还是区队、车间安全工作上的参谋。那么，如何发挥其作用呢？笔者认为，班组长要充分运用 ..

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　一、安全生产责任制 　　1、建立安全生产责任制的意义 　　安全生产责任制是生产经营单位岗位责任制和经济责任制的重要组成部分，是生产经营单位各项安全生产规章制度的核心，同时也时生产经营单位最基本的安 ..

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   1.班组民主管理的特征     班组民主管理，是班组全体职工依照法律规定，通过一定的组织形式，对班组权限范围内的事务，行使民主管理权力的活动。     班 ..

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（一）职责范围 　　 　　班组长的职责范围是按照企业经营目标的要求，根据队部的指令，作好本班组的生产、经营和管理的组织工作，确保完成各项生产技术经济指标和工作任务。 　　1、作好班组思想政治工作，教育职 ..

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班组,作为企业最基层的行政组织,是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作的圆满实现。因此搞好班组建设,也就成为企业建设的重中之重。         ..

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现代班组管理创新(一) 现代班组管理创新小书库—— （全国优秀班组长管理经验集锦） 第一部分：我谈班组团队建设 班组团队建设是班组管理的重头戏     一个企业凝聚力的最好体现就是 ..

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班组长该有的“说话”能力宁业勇    文章来自：《我谈治班之策》全国优秀班组长管理经验集锦    夏晓凌老师编著    “说话”是企业班组管理中常用的手段，班组 ..

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[size=3][size=4]版主年终总结 一转眼，在不知不觉中2013年就即将过去，细数起来，我担任中企互动“我谈治班之策”版主已近一年。一年来，我在中企互动投稿15篇，上“班组天地”6篇，积极参与平台组织的各种活动多 ..

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   说起班组这十年来发生的变化，工作十年以上的班组职工都能说出“一箩筐”，从工作环境到经营管理；从技术创新到工资福利；从以为本到安全生产。各种新设备、新厂房、新工具、新技术、新工艺、新管理层 ..

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莫让班组年终总结成为“无米之炊”重庆能源集团松藻矿山机械厂  张建   每逢岁末年初，一年一次的年终总结是每个班组“雷打不动”的规定动作，而看似简单的班组年终总结却成为许多“笔杆子”的心病 ..

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   往年，写班组年终总结都是车间安排一个有点“墨水”的员工来写，总想利用“写手”的好文采给班组总结穿一件“漂亮外衣”。其结果不仅搞得“写手”辛苦受累，而且往往是“费力不讨好”。 我再也不会 ..

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